春節(jié)長假綜合癥自愈加快
“節(jié)前穩(wěn)心、節(jié)中安心、節(jié)后收心”,每年春節(jié),管理者都會(huì)談到此“三心”,提到令人頭痛的“長假綜合癥”及節(jié)后的高跳槽率。但2009年的春節(jié)注定有些不同。雖然2009年1月假期高達(dá)14天(元旦3天,春節(jié)7天,再加上兩個(gè)周末),或者更長——受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,很多企業(yè)延長了員工的假期。
不過,許多企業(yè)的HR預(yù)測,今年春節(jié)后的假日綜合癥,員工的自我愈合速度會(huì)加快。
讓1月假期變得更長
雖然國家規(guī)定的休假日期是1月25日~31日,但是記者采訪發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)從1月19日起便開始放假,有的甚至更長,2009年1月變成了休息月。
但不少提前休假的企業(yè)都有明確的規(guī)定,要求員工在2月1日必須到崗上班。“假期的延長是讓員工充分放松,節(jié)后更加飽滿地投入到工作中來。對(duì)于家不在北京的員工來講,多放一周假會(huì)讓他們更從容地安排返鄉(xiāng)時(shí)間。比起7天長假,自由度會(huì)更大。”某公司人力資源總監(jiān)王燕表示。
但以往的經(jīng)驗(yàn)告訴她,節(jié)后員工收不了心,工作效率低下不僅是個(gè)別員工的“假日綜合癥”在作祟,很重要的原因是沒有實(shí)現(xiàn)全員到位。
王燕講述了去年春節(jié)后發(fā)生在辦公室里的一幕:她所在的公司,幾百名員工在同一個(gè)工作室辦公,沒有單獨(dú)的辦公室。“以往沒有統(tǒng)一上崗的時(shí)間,有些員工選擇了節(jié)后多休息幾天或一周。從休假回來到人員全部到位,有時(shí)候需要十天左右的時(shí)間,雖然大部分員工已經(jīng)到崗,但每一名歸來員工都會(huì)多少影響在崗員工的情緒。”
“在不景氣的今天,沒有哪家公司會(huì)允許假日情緒持續(xù)這么久,節(jié)前多休息一周是讓節(jié)后假日綜合癥愈合得更快。”
節(jié)后收心的“程序”設(shè)計(jì)
“我判斷今年假日綜合癥愈合得快的另一個(gè)原因,是今年的情況與往年有變化。”王燕說,從時(shí)間點(diǎn)上看,今年的春節(jié)來得早,2月能夠有一個(gè)完整的工作月,而最關(guān)鍵的是盡管金融危機(jī)目前并未對(duì)國內(nèi)的企業(yè)造成太大的影響,但是對(duì)于不確定的未來,無論員工還是管理者,都持保守的態(tài)度。
以往過完春節(jié)是員工的跳槽高峰,也是企業(yè)招聘的高峰,新、老員工工作流程、文化上的磨合讓一季度的工作顯得效率明顯偏低,但是今年這樣的情況會(huì)好很多。
首鋼日電電子有限公司人事總監(jiān)曹來京分析認(rèn)為,“近十多年來,企業(yè)基本都是在大環(huán)境較好的情況下生存,雖然個(gè)別企業(yè)因經(jīng)營不善而裁員,但更多的企業(yè)是在招聘,員工有退出機(jī)制。但現(xiàn)在不同了,裁員、降薪的呼聲一浪高過一浪,員工自己都有了危機(jī)感,不努力工作可能會(huì)丟掉飯碗。”這種無形的壓力會(huì)讓員工將工作狀態(tài)調(diào)整得更快。
盡管管理者相信在不景氣的大環(huán)境下,各種不確定性和危機(jī)感會(huì)讓員工在休假回來,假日綜合癥的愈合速度比以往更快,但在放假前,不少企業(yè)的管理者也做了相應(yīng)的準(zhǔn)備,他們都認(rèn)為,開會(huì)是緩解這一病癥的良方。
王燕說選擇統(tǒng)一的上崗時(shí)間就是為了帶領(lǐng)全體員工共同調(diào)整狀態(tài),作為管理層他們會(huì)提前一天到崗,開會(huì)將新一年的工作重點(diǎn)梳理匯報(bào),第二天分部門向全體員工轉(zhuǎn)答。而萬通地產(chǎn)的做法也與王燕類似,盡管他們并沒有刻意設(shè)計(jì)收心工作,但是春節(jié)后,他們的工作重點(diǎn)是2008年年報(bào)的發(fā)布、2008年業(yè)績?cè)u(píng)估的收尾工作以及2009年團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制訂,“這些工作一定程度上起到了"收心"的作用。”萬通地產(chǎn)首席人才官劉大維對(duì)記者說。
曹來京對(duì)記者說,目前金融危機(jī)波及全球,各國應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式也不大相同。據(jù)他了解,很多在中國的日本企業(yè)也提前放假了,不過管理層正忙著研究一些政策,如何拆分現(xiàn)有的工作,不僅不裁員,而且讓每個(gè)人手頭的工作更少,讓大家抱團(tuán)取暖過冬。而這一政策可能在春節(jié)后付諸實(shí)施。曹來京認(rèn)為,在不景氣的時(shí)候,這樣的消息原本就很讓員工振奮,會(huì)讓員工彼此更加團(tuán)結(jié),而工作繁重程度也比以前有所緩和,節(jié)后綜合癥會(huì)很快自愈甚至發(fā)生的幾率都很小。
不過,許多企業(yè)的HR預(yù)測,今年春節(jié)后的假日綜合癥,員工的自我愈合速度會(huì)加快。
讓1月假期變得更長
雖然國家規(guī)定的休假日期是1月25日~31日,但是記者采訪發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)從1月19日起便開始放假,有的甚至更長,2009年1月變成了休息月。
但不少提前休假的企業(yè)都有明確的規(guī)定,要求員工在2月1日必須到崗上班。“假期的延長是讓員工充分放松,節(jié)后更加飽滿地投入到工作中來。對(duì)于家不在北京的員工來講,多放一周假會(huì)讓他們更從容地安排返鄉(xiāng)時(shí)間。比起7天長假,自由度會(huì)更大。”某公司人力資源總監(jiān)王燕表示。
但以往的經(jīng)驗(yàn)告訴她,節(jié)后員工收不了心,工作效率低下不僅是個(gè)別員工的“假日綜合癥”在作祟,很重要的原因是沒有實(shí)現(xiàn)全員到位。
王燕講述了去年春節(jié)后發(fā)生在辦公室里的一幕:她所在的公司,幾百名員工在同一個(gè)工作室辦公,沒有單獨(dú)的辦公室。“以往沒有統(tǒng)一上崗的時(shí)間,有些員工選擇了節(jié)后多休息幾天或一周。從休假回來到人員全部到位,有時(shí)候需要十天左右的時(shí)間,雖然大部分員工已經(jīng)到崗,但每一名歸來員工都會(huì)多少影響在崗員工的情緒。”
“在不景氣的今天,沒有哪家公司會(huì)允許假日情緒持續(xù)這么久,節(jié)前多休息一周是讓節(jié)后假日綜合癥愈合得更快。”
節(jié)后收心的“程序”設(shè)計(jì)
“我判斷今年假日綜合癥愈合得快的另一個(gè)原因,是今年的情況與往年有變化。”王燕說,從時(shí)間點(diǎn)上看,今年的春節(jié)來得早,2月能夠有一個(gè)完整的工作月,而最關(guān)鍵的是盡管金融危機(jī)目前并未對(duì)國內(nèi)的企業(yè)造成太大的影響,但是對(duì)于不確定的未來,無論員工還是管理者,都持保守的態(tài)度。
以往過完春節(jié)是員工的跳槽高峰,也是企業(yè)招聘的高峰,新、老員工工作流程、文化上的磨合讓一季度的工作顯得效率明顯偏低,但是今年這樣的情況會(huì)好很多。
首鋼日電電子有限公司人事總監(jiān)曹來京分析認(rèn)為,“近十多年來,企業(yè)基本都是在大環(huán)境較好的情況下生存,雖然個(gè)別企業(yè)因經(jīng)營不善而裁員,但更多的企業(yè)是在招聘,員工有退出機(jī)制。但現(xiàn)在不同了,裁員、降薪的呼聲一浪高過一浪,員工自己都有了危機(jī)感,不努力工作可能會(huì)丟掉飯碗。”這種無形的壓力會(huì)讓員工將工作狀態(tài)調(diào)整得更快。
盡管管理者相信在不景氣的大環(huán)境下,各種不確定性和危機(jī)感會(huì)讓員工在休假回來,假日綜合癥的愈合速度比以往更快,但在放假前,不少企業(yè)的管理者也做了相應(yīng)的準(zhǔn)備,他們都認(rèn)為,開會(huì)是緩解這一病癥的良方。
王燕說選擇統(tǒng)一的上崗時(shí)間就是為了帶領(lǐng)全體員工共同調(diào)整狀態(tài),作為管理層他們會(huì)提前一天到崗,開會(huì)將新一年的工作重點(diǎn)梳理匯報(bào),第二天分部門向全體員工轉(zhuǎn)答。而萬通地產(chǎn)的做法也與王燕類似,盡管他們并沒有刻意設(shè)計(jì)收心工作,但是春節(jié)后,他們的工作重點(diǎn)是2008年年報(bào)的發(fā)布、2008年業(yè)績?cè)u(píng)估的收尾工作以及2009年團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制訂,“這些工作一定程度上起到了"收心"的作用。”萬通地產(chǎn)首席人才官劉大維對(duì)記者說。
曹來京對(duì)記者說,目前金融危機(jī)波及全球,各國應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式也不大相同。據(jù)他了解,很多在中國的日本企業(yè)也提前放假了,不過管理層正忙著研究一些政策,如何拆分現(xiàn)有的工作,不僅不裁員,而且讓每個(gè)人手頭的工作更少,讓大家抱團(tuán)取暖過冬。而這一政策可能在春節(jié)后付諸實(shí)施。曹來京認(rèn)為,在不景氣的時(shí)候,這樣的消息原本就很讓員工振奮,會(huì)讓員工彼此更加團(tuán)結(jié),而工作繁重程度也比以前有所緩和,節(jié)后綜合癥會(huì)很快自愈甚至發(fā)生的幾率都很小。
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