很多人都說我們在生活中就需要有一個領(lǐng)導(dǎo)，但是很多的員工并不喜歡領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為他們沒有什么突出的能力卻賺的比我們還多的錢，這是一個正常的現(xiàn)象，很多人都會出現(xiàn)這種想法的，那你又有沒有能力做一個領(lǐng)導(dǎo)呢，讓我們來測一下吧。、

團(tuán)隊一定要有領(lǐng)導(dǎo)嗎？沒有領(lǐng)導(dǎo)可不可以呢？對此，美國研究人員給出了答案：沒領(lǐng)導(dǎo)確實不行！美國哥倫比亞商學(xué)院和歐洲商業(yè)管理學(xué)院通過大量檔案分析發(fā)現(xiàn)，無論是百年來攀登珠穆朗瑪峰探險，還是會議室里討論發(fā)展規(guī)劃，在高壓環(huán)境下，權(quán)責(zé)明晰的等級分工和有力的領(lǐng)導(dǎo)有利于實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

研究人員分析了過去１００年間５１０４次珠峰地區(qū)登山活動，涉及來自５０多個國家和地區(qū)的約３．０６萬名登山隊員。在綜合考慮天氣、環(huán)境、成員文化背景、技術(shù)條件等多方面因素后，研究者發(fā)現(xiàn)，一個權(quán)責(zé)明晰、等級分工明確的團(tuán)隊，其組織性、協(xié)調(diào)性更好，沖突更少。在成功攀登珠峰這種高壓力的任務(wù)面前，有等級分工的團(tuán)隊實現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性更高。

“嚴(yán)格的等級分工幫助登山隊成功登上世界之巔的行動，就像蜂巢中數(shù)不清的工蜂和一只蜂后間‘交響樂’般的分工協(xié)作，可以取得１＋１＞２的效果。然而，等級分工的副作用是不利于等級低的團(tuán)隊成員發(fā)表個人見解，珠峰攀登史上由于這種原因造成災(zāi)難性后果的例子不在少數(shù)。”該研究的負(fù)責(zé)人、歐洲商業(yè)管理學(xué)院學(xué)者斯瓦布表示。

那么，較理想的等級分工該是什么樣的呢？參與研究的學(xué)者加林斯基說，關(guān)鍵在于找到不利于低等級隊員表達(dá)觀點的障礙所在，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)給他們分工，讓他們有分擔(dān)職責(zé)的使命感。

看了這些，你還覺得沒有領(lǐng)導(dǎo)能力是可以的嗎，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力對于我們來說是那樣的重要，我們在一個團(tuán)隊當(dāng)中也必須要有一個這樣一個領(lǐng)導(dǎo)人，你又有沒有能力成為那樣的一個領(lǐng)導(dǎo)人。