在職場上，競爭的激烈大家都深有感觸，上司和下屬的關系也是很微妙的，在現實生活中，很多上司面對能干的下屬，往往會有一種戒備的心理，甚至會把這些下屬當成自己的敵人對待，其實，這樣做是很不明智的。

在一家上市公司任經理的徐明最近跳槽去了一家剛剛創(chuàng)辦的小公司，這件事出乎很多朋友的意料。

原來，徐明對于自己不喜歡的又有一定才能的下屬，往往會想方設法地折騰。終于，有一個下屬忍無可忍提出了辭職。臨走之前，他做了一次有力的反擊：在公司的內部BBS上發(fā)帖子講述他被徐明欺負的詳細經過，歷數了徐明如何謀私。言語中兩人像仇人一般。而這個帖子也讓徐明被迫辭職。

作為經理的徐明和下屬之間因為地位高低之別難免會產生一定的落差，從而產生難相處的狀況。其實，上司的權威不僅僅來自于職權，在很大程度上取決于個人魅力，更強調親和、溝通、協調組織能力。所以領導應該主動協調與下屬的關系：

分權分工，信任下屬。多觀察、了解你的下屬，根據每個人的性格、潛質分派任務，并從中組織協調。給予下屬施展才華、鍛煉能力的機會。

對人寬容，善待下屬。很多時候，上司對于有才能的下屬難免有些猜忌和壓制，主要是為了平衡員工之間的競爭。但作為主管應把每個員工都當作特別的人來另眼看待，并以這種重視人的態(tài)度來對待每個部屬。

積極溝通，別當眾責罵。鼓勵下屬在公開或私下的場合主動與上司交流，尤其注意不要當眾責罵下屬，多用贊美激勵的手段。另外，上司還應該創(chuàng)造機會和下屬溝通，借下屬生日或節(jié)日請大家聚餐，在寬松的環(huán)境下聯絡感情。

下屬與上司是親密合作關系，而不是對立面，很多時候下屬總是把上司、老板當作假想敵，而上司的公事公辦，又少了幾分人情味，結果讓雙方產生誤會，關系僵化。因此，領導應該主動些，減少讓下屬誤會的機會，自然能使合作效率更高。