又到了一年年底，不少公司都會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)或大或小的年會(huì)，讓員工們?cè)谝荒曛�末放松心情的同時(shí)也能拉近同事之間的距離。問題是年會(huì)真的能拉近同事間的距離嗎？

經(jīng)理們普遍認(rèn)為，年會(huì)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。大量的研究調(diào)查表明，經(jīng)理們相信帶員工去年會(huì)或其他聚會(huì)，譬如公司聚餐，開心一刻，壘球游戲，新生兒送禮會(huì)還有慈善義演等等所謂結(jié)合了生活和工作的活動(dòng)，將會(huì)增進(jìn)工作關(guān)系，最終將營(yíng)造一個(gè)更有效的工作環(huán)境。關(guān)于人際關(guān)系形成的古典心理學(xué)研究也證實(shí)了如此。這似乎是一個(gè)不假思索的出路。

然而在一項(xiàng)，我與來自俄亥俄大學(xué)費(fèi)舍爾商學(xué)院的Tracy L. Dumas教授和來自哥倫比亞商學(xué)院的Katherine W. Phillips教授合作的，名為《在年會(huì)上讓彼此靠近：種族融合，種族差異和工作關(guān)系》的研究中，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法并不適合現(xiàn)在日益普遍的文化多樣化的工作環(huán)境。不幸的是，讓同事們?cè)谀陼?huì)上相處更密切也貌似只在單一工作團(tuán)隊(duì)中奏效：也就是說，只有當(dāng)這些人們來自同一個(gè)群體。

我們的發(fā)現(xiàn)建立在兩組不同的樣本的調(diào)查數(shù)據(jù)上。第一組樣本由228名工商管理專業(yè)學(xué)生組成，其中10%是來自少數(shù)人群(顯然未能充分代表整體)，包括非裔美國(guó)人，美國(guó)本地人，拉丁美國(guó)人和所謂自稱“其他”的人;13%是亞裔美國(guó)人;剩余77%的大多數(shù)都是白種人。我們看到另一組則是由141個(gè)在美國(guó)工作的個(gè)人組成，他們的大多數(shù)(68%)都是白種人;之前提到的少數(shù)人種占24%；亞裔美國(guó)人占8%。

在這些研究中，我們關(guān)注種族差異點(diǎn)，而不只是一個(gè)不足以代表整體的少數(shù)群體。雖然少數(shù)種族更有可能會(huì)從大部分人的眼光中去找尋自己的不同，我們的發(fā)現(xiàn)也適用于那些不是少數(shù)種族但在多元化種族團(tuán)隊(duì)工作的人們。