調(diào)查顯示35.8%職場人因職業(yè)倦怠而選擇轉(zhuǎn)型
職業(yè)倦怠表現(xiàn)為沒有工作熱情,感到自己處于極度疲勞的狀態(tài)。這時轉(zhuǎn)型更應(yīng)謹慎。
新京報聯(lián)合某網(wǎng)站進行的相關(guān)調(diào)查顯示,35.8%的職場人因職業(yè)倦怠而選擇轉(zhuǎn)型。
職場倦怠即“工作倦怠”,是指從業(yè)者因不能有效地應(yīng)對工作上持續(xù)不斷的壓力而產(chǎn)生的一種包括情緒衰竭、個人成就感低落在內(nèi)的綜合征。表現(xiàn)為沒有工作熱情,感到自己處于極度疲勞的狀態(tài),傾向于消極評價自己,認為工作不但不能發(fā)揮才能,而且是枯燥無味的繁瑣事物。
國際人力資源管理協(xié)會秘書長丁雪峰分析,工作5-8年的職場人很多已成為企業(yè)中高級員工,工作壓力也更大。由于心理上長期付出大于回報,工作前期的熱情逐漸耗盡,容易出現(xiàn)倦怠。
案例借鑒
做生不做熟是職場大忌
邱先生,名校MBA畢業(yè)后進入醫(yī)療耗用品生產(chǎn)企業(yè),2006年轉(zhuǎn)行某快消品公司
MBA畢業(yè)后,邱先生進入了一家醫(yī)療耗用品生產(chǎn)企業(yè),從做銷售員干起,五年后成為公司銷售總監(jiān),公司此時通過“創(chuàng)業(yè)板”成為上市公司,但遺憾的是邱先生并沒有趕上公司股改。幾年下來,邱先生業(yè)務(wù)順風(fēng)順水,優(yōu)良的業(yè)績也使他年薪達80萬左右。
但沒有讓邱先生感到滿意,原因有兩方面:一是公司對邱先生考核的是年銷售凈利增長率,越往后對自己越不利;二是自己不是原始股東,總覺得是在為別人賣命,心里總有一種失落感。
2006年,某快消品公司向邱先生拋出繡球請他做市場總監(jiān),并承諾給予股份期權(quán),邱先生決定嘗試一下,但當他真正上崗時,卻感覺力不從心:因為行業(yè)屬性的差異過大,此前的客戶積累與新工作幾乎看不到延續(xù)性,這意味著他要從零開始�?蛻舻哪�,上級的壓力,使邱先生不堪重負,一年后他卸任再次回到醫(yī)藥行業(yè)。
點評:在職業(yè)轉(zhuǎn)型“做熟不做生”,在相關(guān)度不強的行業(yè)轉(zhuǎn)型是職場大忌。因而準備進行職場轉(zhuǎn)型的人有必要充分考慮自身優(yōu)勢資源,不要盲目地脫離自己的優(yōu)勢軌道。找到一份能發(fā)揮自身特長且有利于職業(yè)生涯長遠發(fā)展的工作再轉(zhuǎn)型。
點評:羅曉燕,中國職業(yè)規(guī)劃師(CCDM),向陽生涯管理咨詢(北京)有限公司首席代表
轉(zhuǎn)型失敗因素
優(yōu)質(zhì)資源流失
職場老人擁有豐厚的優(yōu)質(zhì)資源,比如客戶、技術(shù)、技能、經(jīng)驗、人脈等,但這些資源常跟公司或行業(yè)緊密相隨,一旦轉(zhuǎn)型離開原公司或行業(yè),這些資源尤其是優(yōu)質(zhì)資源就會丟失。新企業(yè)即使與轉(zhuǎn)型前的企業(yè)同行業(yè),不同的文化也將使資源作用打折。
太多知識要學(xué),精力不濟
轉(zhuǎn)型老人都較自傲,對自己面臨新崗位所需的知識、技能等很自信。最常見的轉(zhuǎn)型困難是處理新團隊的關(guān)系問題。一般在新崗位的大部分精力會放在處理內(nèi)部人際關(guān)系上,很少有時間和精力去關(guān)心業(yè)務(wù),無法表現(xiàn)出影響力和號召力(陳之然,北大縱橫管理咨詢集團合伙人)
對癥下藥
企業(yè)建議
企業(yè)能在工作職能設(shè)計方面,盡最大可能做到崗位豐富化、擴大化、以及崗位輪換等有效的方法來改善職場人的倦怠心理;工作中領(lǐng)導(dǎo)能與下屬多溝通與引導(dǎo)也是改善職場倦怠的有效方法。
員工建議
5-8年是職場的困惑期,建議職場人要有危機意識,保持不斷學(xué)習(xí)提升的精神。并且要對外界的變化有及時的了解,期望不要過高,包括報酬、晉升等方面,通過不斷調(diào)整自我去適應(yīng)環(huán)境。
�。ㄉ械聶C構(gòu)人力資源專家余玲)
倦怠測試
以下職業(yè)倦怠測試題,需要測試者看懂題意后馬上作答。
1.你是否感覺工作負擔過重,常常感覺難以承受,或喘不過氣來?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
2.你是否感覺缺乏工作自主性,老板讓做什么就做什么?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
3,你是否認為自己基本上待遇微薄,付出沒有得到應(yīng)有的回報?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
4,你有沒有覺得組織待遇不公,常有受委屈的感覺?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
5,你是否會工作上常發(fā)生與上層不和的情況?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
6,你是否覺得自己和同事相處不好,有各種隔閡存在?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
7,你是否經(jīng)常在工作時感到困倦疲乏,想睡覺,做事無精打采?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
8,你是否以前很上進,而現(xiàn)在卻一心夢想著去度假?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
9,你是否在工作上碰到一些麻煩事時急躁、易怒,甚至情緒失控?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
10,你是否在用工作餐時感覺沒食欲,對美食也失去興趣?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
11,你是否對別人的指責無能為力,無動于衷或消極抵抗?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
12,你是否覺得自己的工作不斷重復(fù),單調(diào)乏味?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
【計分及分析】
選A5分,選B3分,選C1分。
總分為12-20分:很幸運,你還沒有患上職業(yè)倦怠癥,工作狀態(tài)不錯,繼續(xù)努力。
總分為21-40分:你已經(jīng)開始出現(xiàn)職業(yè)倦怠癥的前期癥狀,要警惕,請盡快調(diào)整,你需要為職業(yè)狀況進行反思和規(guī)劃,以提升職業(yè)競爭力。
總分為41-60分:你很危險,你對現(xiàn)在的工作幾乎失去興趣和信心,工作狀態(tài)很不佳,長此以往極不利于個人職業(yè)發(fā)展。
新京報聯(lián)合某網(wǎng)站進行的相關(guān)調(diào)查顯示,35.8%的職場人因職業(yè)倦怠而選擇轉(zhuǎn)型。
職場倦怠即“工作倦怠”,是指從業(yè)者因不能有效地應(yīng)對工作上持續(xù)不斷的壓力而產(chǎn)生的一種包括情緒衰竭、個人成就感低落在內(nèi)的綜合征。表現(xiàn)為沒有工作熱情,感到自己處于極度疲勞的狀態(tài),傾向于消極評價自己,認為工作不但不能發(fā)揮才能,而且是枯燥無味的繁瑣事物。
國際人力資源管理協(xié)會秘書長丁雪峰分析,工作5-8年的職場人很多已成為企業(yè)中高級員工,工作壓力也更大。由于心理上長期付出大于回報,工作前期的熱情逐漸耗盡,容易出現(xiàn)倦怠。
案例借鑒
做生不做熟是職場大忌
邱先生,名校MBA畢業(yè)后進入醫(yī)療耗用品生產(chǎn)企業(yè),2006年轉(zhuǎn)行某快消品公司
MBA畢業(yè)后,邱先生進入了一家醫(yī)療耗用品生產(chǎn)企業(yè),從做銷售員干起,五年后成為公司銷售總監(jiān),公司此時通過“創(chuàng)業(yè)板”成為上市公司,但遺憾的是邱先生并沒有趕上公司股改。幾年下來,邱先生業(yè)務(wù)順風(fēng)順水,優(yōu)良的業(yè)績也使他年薪達80萬左右。
但沒有讓邱先生感到滿意,原因有兩方面:一是公司對邱先生考核的是年銷售凈利增長率,越往后對自己越不利;二是自己不是原始股東,總覺得是在為別人賣命,心里總有一種失落感。
2006年,某快消品公司向邱先生拋出繡球請他做市場總監(jiān),并承諾給予股份期權(quán),邱先生決定嘗試一下,但當他真正上崗時,卻感覺力不從心:因為行業(yè)屬性的差異過大,此前的客戶積累與新工作幾乎看不到延續(xù)性,這意味著他要從零開始�?蛻舻哪�,上級的壓力,使邱先生不堪重負,一年后他卸任再次回到醫(yī)藥行業(yè)。
點評:在職業(yè)轉(zhuǎn)型“做熟不做生”,在相關(guān)度不強的行業(yè)轉(zhuǎn)型是職場大忌。因而準備進行職場轉(zhuǎn)型的人有必要充分考慮自身優(yōu)勢資源,不要盲目地脫離自己的優(yōu)勢軌道。找到一份能發(fā)揮自身特長且有利于職業(yè)生涯長遠發(fā)展的工作再轉(zhuǎn)型。
點評:羅曉燕,中國職業(yè)規(guī)劃師(CCDM),向陽生涯管理咨詢(北京)有限公司首席代表
轉(zhuǎn)型失敗因素
優(yōu)質(zhì)資源流失
職場老人擁有豐厚的優(yōu)質(zhì)資源,比如客戶、技術(shù)、技能、經(jīng)驗、人脈等,但這些資源常跟公司或行業(yè)緊密相隨,一旦轉(zhuǎn)型離開原公司或行業(yè),這些資源尤其是優(yōu)質(zhì)資源就會丟失。新企業(yè)即使與轉(zhuǎn)型前的企業(yè)同行業(yè),不同的文化也將使資源作用打折。
太多知識要學(xué),精力不濟
轉(zhuǎn)型老人都較自傲,對自己面臨新崗位所需的知識、技能等很自信。最常見的轉(zhuǎn)型困難是處理新團隊的關(guān)系問題。一般在新崗位的大部分精力會放在處理內(nèi)部人際關(guān)系上,很少有時間和精力去關(guān)心業(yè)務(wù),無法表現(xiàn)出影響力和號召力(陳之然,北大縱橫管理咨詢集團合伙人)
對癥下藥
企業(yè)建議
企業(yè)能在工作職能設(shè)計方面,盡最大可能做到崗位豐富化、擴大化、以及崗位輪換等有效的方法來改善職場人的倦怠心理;工作中領(lǐng)導(dǎo)能與下屬多溝通與引導(dǎo)也是改善職場倦怠的有效方法。
員工建議
5-8年是職場的困惑期,建議職場人要有危機意識,保持不斷學(xué)習(xí)提升的精神。并且要對外界的變化有及時的了解,期望不要過高,包括報酬、晉升等方面,通過不斷調(diào)整自我去適應(yīng)環(huán)境。
�。ㄉ械聶C構(gòu)人力資源專家余玲)
倦怠測試
以下職業(yè)倦怠測試題,需要測試者看懂題意后馬上作答。
1.你是否感覺工作負擔過重,常常感覺難以承受,或喘不過氣來?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
2.你是否感覺缺乏工作自主性,老板讓做什么就做什么?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
3,你是否認為自己基本上待遇微薄,付出沒有得到應(yīng)有的回報?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
4,你有沒有覺得組織待遇不公,常有受委屈的感覺?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
5,你是否會工作上常發(fā)生與上層不和的情況?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
6,你是否覺得自己和同事相處不好,有各種隔閡存在?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
7,你是否經(jīng)常在工作時感到困倦疲乏,想睡覺,做事無精打采?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
8,你是否以前很上進,而現(xiàn)在卻一心夢想著去度假?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
9,你是否在工作上碰到一些麻煩事時急躁、易怒,甚至情緒失控?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
10,你是否在用工作餐時感覺沒食欲,對美食也失去興趣?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
11,你是否對別人的指責無能為力,無動于衷或消極抵抗?
A,經(jīng)常 B,有時候會 C,從來不會
12,你是否覺得自己的工作不斷重復(fù),單調(diào)乏味?
A,經(jīng)�!,有時候會 C,從來不會
【計分及分析】
選A5分,選B3分,選C1分。
總分為12-20分:很幸運,你還沒有患上職業(yè)倦怠癥,工作狀態(tài)不錯,繼續(xù)努力。
總分為21-40分:你已經(jīng)開始出現(xiàn)職業(yè)倦怠癥的前期癥狀,要警惕,請盡快調(diào)整,你需要為職業(yè)狀況進行反思和規(guī)劃,以提升職業(yè)競爭力。
總分為41-60分:你很危險,你對現(xiàn)在的工作幾乎失去興趣和信心,工作狀態(tài)很不佳,長此以往極不利于個人職業(yè)發(fā)展。
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