遠(yuǎn)程工作者分為兩個(gè)類(lèi)型。一類(lèi)人懶散地躺在沙發(fā)上看著日間肥皂劇，時(shí)而停下來(lái)看看黑莓手機(jī)上是否有新的郵件;而大多數(shù)人卻是真正地在工作，同廢話(huà)連篇的同事們一起沒(méi)完沒(méi)了地開(kāi)會(huì)。

將來(lái)會(huì)有更多的人選擇在家工作�，F(xiàn)在許多公司為了省錢(qián)便鼓勵(lì)員工在家工作。他們不再需要同陌生人一起擠地鐵去上班并忍受車(chē)上的狐臭味，相反他們可以通過(guò)電子郵件、Skype(一種網(wǎng)絡(luò)即時(shí)語(yǔ)音溝通工具)和虛擬裝用網(wǎng)絡(luò)來(lái)辦公。

然而倫敦商學(xué)院的丹尼爾•凱博爾發(fā)現(xiàn)企業(yè)仍然看中出勤。在《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》近期發(fā)表的一個(gè)研究報(bào)告中，他指出遠(yuǎn)程工作者獲得升職的機(jī)會(huì)更少。

在一個(gè)試驗(yàn)中，受訪(fǎng)者被要求對(duì)幾個(gè)場(chǎng)景發(fā)表看法，這些場(chǎng)景的唯一區(qū)別就是企業(yè)雇員是在辦公室工作還是在家工作。參與該實(shí)驗(yàn)的經(jīng)理們認(rèn)為在辦公室工作的人更加可靠和勤奮，不管他們的工作質(zhì)量如何。

視覺(jué)制造了價(jià)值的假象。最后一個(gè)離開(kāi)辦公司的人會(huì)給老板留下好印象，盡管你其實(shí)只是在“臉書(shū)”上瞎逛。奇怪的是，這種現(xiàn)象居然在那些積極鼓勵(lì)員工在家工作的公司里也有出現(xiàn)。凱博爾先生對(duì)加利福尼亞的一些技術(shù)公司進(jìn)行了研究。其中許多公司都鼓勵(lì)雇員不用經(jīng)常到辦公室來(lái);但是老板們卻無(wú)意中懲罰了那些照做的人。

遠(yuǎn)程工作者們明白這一點(diǎn)。許多人給老板發(fā)去了鋪天蓋地的進(jìn)度報(bào)告來(lái)證明自己確實(shí)在努力工作。參與調(diào)查的員工中，有五分之一的人承認(rèn)自己會(huì)在早晨或者晚上給老板發(fā)一封簡(jiǎn)潔的電子郵件或語(yǔ)音信息。但是，許多人并不像自己想象的那樣聰明。有些人選擇在周一或者周五在家工作。凱博爾先生認(rèn)為這會(huì)給人留下他們想盡可能延長(zhǎng)周末的壞印象。

一個(gè)看中出勤的文化氛圍對(duì)上班的媽媽們影響更大。許多女性(以及一些男性)選擇在家工作是為了有更多的靈活性以方便接孩子放學(xué)。這并不意味著他們的工作效率較差，他們只是按照自己的需要選擇工作時(shí)間和地點(diǎn)。有些公司，比如電器零售商百思買(mǎi)(Best Buy)，認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)并盡可能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核。但是這并不容易實(shí)施。像團(tuán)隊(duì)精神這種無(wú)形的能力仍然是重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。凱博爾先生認(rèn)為只有當(dāng)大多數(shù)人都在家工作的時(shí)候，這種工作方式才會(huì)擺脫現(xiàn)在這種壞名聲。或者當(dāng)老板自己——比如本文的編輯——也是一名遠(yuǎn)程工作者的時(shí)候。