半年來，富士康一跳接一跳的發(fā)生，讓這個全球500強(qiáng)企業(yè)陷入了一個“跳樓公司”的名號。我對富士康的關(guān)注應(yīng)該是從“7連跳”開始，我想線上很多的網(wǎng)民朋友也應(yīng)該是從“6連跳”或者“7連跳”才知道富士康有這樣的事情發(fā)生的吧，為什么這么說呢，我一天24小時的時間，除了吃飯睡覺，幾乎都是在網(wǎng)際之間游走的，各大網(wǎng)站，各大新聞幾乎都不會錯過。應(yīng)該感謝媒體的大肆報道，讓越來越多的人知道了富士康，知道了“跳樓公司”“血汗工廠”這些生動的代名詞。

　　為什么前面4個月發(fā)生了“6跳”，唯獨(dú)5月份，僅僅一個月就發(fā)生了“7跳”呢，公司固然有原因，那員工本身呢?富士康主要以80后，90后群體為主，而且社會物質(zhì)的增長并未帶動他們精神的增長，可以說他們本身心理壓力就非常之大，很多人都有從眾心理，也許跳樓事件頻頻發(fā)生，也和這樣的心理有關(guān)系。這個好比前段時間媒體大肆報道的“南平慘案”一樣，有一個狂魔揮起了他的磨刀，相繼的就有了“泰興慘案”、“維坊慘案”，如果說“精神病”患者有“模仿”、“跟隨”才讓這些事件頻頻發(fā)生，那么富士康的員工也有這樣的心理么?

　　網(wǎng)絡(luò)上一直有很多聲音討論著，媒體的大肆宣傳是后來這些慘案的“催化劑”，是這些事件的“推動力”，之前一退休教師跑上4樓，扔下幾個孩子摔死的，媒體沒大面積報道，之后也沒說誰扔小孩下樓了吧。媒體的大肆宣傳會不會也是這“一跳接著一跳”的“催化劑”呢?

　　富士康企業(yè)的問題，我個人認(rèn)為也被媒體擴(kuò)大化了，這個承載了80萬人的跨國企業(yè)，管理上難免會有不盡如人意的地方，一個企業(yè)要養(yǎng)80萬大軍，可以想象它的壓力又有多大。去年的金融危機(jī)余波未平，就算是剛剛畢業(yè)的很多大學(xué)生待遇也就1000左右，而且還是在一線城市，而且很多大學(xué)生想加班都無路可尋，畢竟是受過高等教育的，他們的心理素質(zhì)會比工廠里面年輕的民工們高些。

　　富士康的這一系列事件，會不會給他的品牌帶去負(fù)面的影響，對一個跨國企業(yè)來說，品牌的影響對企業(yè)的發(fā)展有著多大的影響力，假如富士康就此事倒下了，那80萬大軍怎么辦?而且富士康倒下了，跳樓事件就不會在發(fā)生了么?我想應(yīng)該會有更多人跳樓吧，失業(yè)群體難道不會就此擴(kuò)大么?無業(yè)人群加多了，誰能保證治安不會下降。

　　富士康存在那么多年，他企業(yè)的管理應(yīng)該只有升級，不會降級，加班制度應(yīng)該也是一樣，為什么以前沒那么多人跳，唯獨(dú)這個月這些慘劇事件一而再再而三發(fā)生，媒體的宣傳再一次證明了“人言可畏”。