富士康“跳樓”事件反映出，以“IT民工”為代表的“新生代”民工的精神困惑已成為當(dāng)前需要面對和解決的嚴(yán)峻問題之一，解決的關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變、社會運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的改變及個人自身的努力等
　　正當(dāng)人們?yōu)楦皇靠凳�連跳感嘆不已、心痛不已時，25日凌晨，該公司又有一名21歲的男員工從公司觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心跳樓身亡。

　　“青春”、“風(fēng)華正茂”本該美麗的人生過早消逝，撕碎了多少個家庭的幸福。據(jù)了解，在富士康的基層員工中，“80后”、“90后”的“新生代”外來工已經(jīng)超過85％。在富士康近日對員工心理狀況所進(jìn)行的摸底排查中，投訴、求助的員工達(dá)483人。“‘新生代’外來工受教育程度相對較高，但夢想與現(xiàn)實(shí)的落差，使得他們比上一輩承受著更大的壓力。所以，要更加重視對‘新生代’農(nóng)民工的關(guān)懷和幫助。”深圳市總工會副主席王同信如是說。

　　顯然，如何杜絕“富士康式”的悲劇重演需要全社會關(guān)注，需要企業(yè)關(guān)注，還需要個人的自我珍惜，試想，死都不怕，還有什么困難更可怕？！

　　不到半年時間的“十一連跳”，受全社會關(guān)注

　　自今年1月起，富士康這個在中國大陸擁有80萬員工、堪稱全世界規(guī)模最大的代工企業(yè)，因年輕員工不斷發(fā)生墜樓事件而成為社會輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。目前已有9名員工在墜樓后死亡，還有兩人身受重傷，至今依然在醫(yī)院接受治療。

　　第一個遭遇不幸的員工是年僅19歲、來自河南省鄢陵縣的馬向前。今年1月23日他從富士康集團(tuán)觀瀾二分廠內(nèi)的一幢宿舍樓上墜下，當(dāng)場死亡。之后的3月份，有兩名員工跳樓自殺；4月份有三名員工跳樓自殺，到了五月份人數(shù)呈上升趨勢，截至發(fā)稿已經(jīng)有五名員工跳樓自殺。

　　觸目驚心的十一連跳讓人震驚，富士康如今已經(jīng)被一些人戲稱為“赴死康”，如此玩笑多少有點(diǎn)令人心酸，畢竟人的生命才是最寶貴的東西。

　　理想與現(xiàn)實(shí)的差距，“新生代”民工遭遇現(xiàn)實(shí)困境

　　從資料上看，這些非正常墜樓的員工均是外地來深圳打工的，年齡最大的28歲，年齡最小的僅有18歲。本是風(fēng)華正茂年紀(jì)緣何凋零？根據(jù)富士康集團(tuán)及警方提供的資料，墜樓者多出于個人生活原因而選擇輕生。富士康一位員工則說：“每天十來個小時的工作是很枯燥、很單調(diào)的，而且工作紀(jì)律很嚴(yán)格，如果隨便和同事說話就會被上司批評，嚴(yán)重的可能還會被記過，所以我們心里有事情一般也不會去找上級主管談。”

　　事實(shí)上，對于富士康員工的超強(qiáng)度工作、嚴(yán)苛的要求、收入的微薄所造成的種種壓力，眾多的富士康員工給出了現(xiàn)身說法，更有位曾經(jīng)的富士康80后女主管寫自傳揭秘“我也曾想自殺”的心理歷程。這些均使得我們更清楚地看到了富士康作為企業(yè)在管理模式上的弊病。

　　然而，透過富士康我們也看到了新一代農(nóng)民工的困境：這些“新生代”農(nóng)民工與他們的父輩們截然不同，他們絕大多數(shù)沒有務(wù)農(nóng)的經(jīng)歷，吃苦耐勞能力較弱，但受教育程度較高，職業(yè)期望值高。他們工作的目的不僅是養(yǎng)家糊口，也是為了在城市中尋求體面與尊嚴(yán)�？杀绕鸪抢锶�，他們的文化程度仍是較低的，社會競爭能力毫無優(yōu)勢，加上不愿回到農(nóng)村的心態(tài)，“低不成，高不就”，輕則自我沉迷，重則結(jié)束生命。

　　因此，可以說富士康十連跳已經(jīng)超越富士康本身的事情。日前，來自清華、北大等高校的9名社會學(xué)者就聯(lián)名呼吁，“杜絕富士康式的悲劇重演”。他們表示，富士康悲劇警示全社會共同反思這種以犧牲人的基本尊嚴(yán)為代價的發(fā)展模式。

　　讓悲劇止步，“新生代”民工需要更多關(guān)懷

　　那么，究竟應(yīng)該如何“拯救”“新生代”農(nóng)民工問題？在富士康的基層員工中，“80后”、“90后”的“新生代”外來工已經(jīng)超過85％。在富士康近日對員工心理狀況所進(jìn)行的摸底排查中，投訴、求助的員工達(dá)483人。

　　所以，要解決富士康的問題�熓紫刃枰獜母�本上解決新生代農(nóng)民工的社會地位問題。深圳社會科學(xué)院院長樂正表示，必須重視對“新生代”外來工的現(xiàn)代心理教育，同時摸清他們的真正需求，了解他們面臨的、希望解決的問題，“對癥下藥”。

　　其次，從企業(yè)上面說，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該以員工發(fā)展為核心，而不是以單純的企業(yè)利潤為目標(biāo)。清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨認(rèn)為，富士康的這種把員工當(dāng)作企業(yè)利潤機(jī)器的現(xiàn)象，是嚴(yán)重迷失了企業(yè)目標(biāo)的表現(xiàn)，而這必然不是企業(yè)的長久發(fā)展之計。他認(rèn)為，以富士康為代表的制造企業(yè)，正是因?yàn)檫@種極端不利于個體發(fā)展的模式，最后帶來了災(zāi)難性的破壞。“企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會開發(fā)每一位員工的智慧，而不是把員工當(dāng)作簡單的機(jī)器。”

　　最后，從個人角度說，要依賴于個人自身的健康與強(qiáng)大，員工自己應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會增加交際面，學(xué)會自我解壓，要有“不放棄不拋棄”精神。心理專家楊甫德提醒，當(dāng)出現(xiàn)抑郁、焦慮等情緒時，要先找出原因，再分析如何能解決問題，這時可以找周圍的好友、上級進(jìn)行溝通，尋求幫助。如果問題一時不能解決，也不要選擇極端方式，“自殺只是逃避困難，還會對親人和周圍的同事造成心靈上的傷害。”