做老板的你如何能夠留住優(yōu)秀員工這樣的問題是每個老板都非常關(guān)注的話題，如果在工作當(dāng)中克扣員工這樣的情況下，往往員工都會出現(xiàn)工作不開心的現(xiàn)象發(fā)生，這樣的情況下也留不住一些優(yōu)秀的員工，那么用什么方法能夠留住一些優(yōu)秀的員工呢！

透明度

人們現(xiàn)在很容易就能在網(wǎng)絡(luò)上找到企業(yè)的信息，員工和客戶都可以在點擊鼠標(biāo)的瞬間，公開褒獎或批評任何組織。同樣，人才也很容易被競爭對手找到。企業(yè)面對越來越多的壓力，兌現(xiàn)對員工的承諾，可能的輿論問責(zé)，企業(yè)聲譽會造成的破壞性影響。

此時，高敬業(yè)的員工就很重要，他不會在線上批評自己的雇主，也愿意時刻維護自己企業(yè)的聲譽。

敏捷度

適者生存，現(xiàn)在唯一不變的就是變化。在變化的過程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工個人發(fā)展的目標(biāo)的平衡會不斷變化，頻繁的變化會讓員工缺乏安全感，特別是突發(fā)狀況的來臨，需要員工有敏捷的反應(yīng)來適應(yīng)變化。

員工需要學(xué)習(xí)新的技能來足以應(yīng)對，管理者的合理授權(quán)也很重要。

合作

現(xiàn)如今的企業(yè)戰(zhàn)略決策，對于合作協(xié)同有了前所未有的要求。在未來拓展新領(lǐng)域、解決復(fù)雜問題的過程中，都需要跨組織、跨團隊甚至跨競爭對手的合作。

我們需要建立一個協(xié)同的文化，為員工提供高效合作的培訓(xùn)，適應(yīng)跨部門之間的合作。

創(chuàng)新

創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)部門的職責(zé)，也需要每一個員工都發(fā)揮個人的作用。高效能的員工隊伍，能夠提出更多的創(chuàng)新方案，釋放更多潛能。

我們可以對員工的驅(qū)動從“把工作做好”，轉(zhuǎn)變成“為公司持續(xù)成功而努力”。讓員工學(xué)習(xí)如何更有創(chuàng)造性，并提供靈活的工作環(huán)境、組織架構(gòu)和支持體系，為創(chuàng)意的實施創(chuàng)造條件。

保持生產(chǎn)力

在我們追求未來創(chuàng)新的同時，還要保持當(dāng)前的高生產(chǎn)力。

工作當(dāng)中我們一定要學(xué)會合作，其實我們都說一個強大的人干不過一個團體，因此在工作當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)導(dǎo)的能力，并且在工作當(dāng)中我們一定要尋求一些，創(chuàng)新和生產(chǎn)力，并且隨時隨刻，一定要維護自己公司的聲譽!