河蚌相爭漁翁得利，這句話背后的道理相信在座的各位網(wǎng)友都明白。這個世界上，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，所以為人處事，還需謹慎。心理健康專家認為，有的時候給敵人一些讓步，或許會讓自己今后多一條路可以選擇。

有心理學(xué)家提出“競爭優(yōu)勢效應(yīng)”，說的是，在雙方有共同的利益時，人們也往往會優(yōu)先選擇競爭，而不是對雙方都有利的“合作”。該效應(yīng)由一個經(jīng)典實驗提出：研究者讓參與者兩兩結(jié)合，各自在紙上寫下來自己想得到的錢數(shù)。如果兩人的錢數(shù)之和小于或等于100元，那他們都可以得到自己寫在紙上的錢數(shù);如果大于 100元，比如是120元，他們就要分別付給研究者60元。結(jié)果，幾乎每個組的參與者寫下的錢數(shù)之和都大于100元。社會心理學(xué)家認為，競爭的天性與生俱 來，每個人都不能容忍對手比自己強，即便面對共同利益時也會選擇競爭，兩敗俱傷也在所不惜。

心理學(xué)家還認為，缺乏溝通也是人們選擇競爭的重要原因。如果雙方就利益分配問題進行協(xié)商，達成共識，合作的可能性就會增加。比如上面實驗中，如果允許參與者商量，結(jié)果就是另一個樣子。

要消除“競爭優(yōu)勢效應(yīng)”的負面作用，就要推崇“雙贏”理論。著名心理學(xué)家榮格有一個公式：“我+我們=完整的我”，說的就是集體的力量。每個人要想實現(xiàn)自身價值，就必須與周圍的人友好相處，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在競爭中共同發(fā)展。

不論是在職場上還是在平時的生活中，化敵為友的好處遠遠要比長期斗爭更多一些。對于你的敵人，有的時候不能心慈手軟，有的時候也不能太過分，適當(dāng)?shù)牧粢恍┯嗟�，或許會給自己帶來更好的選擇，要知道朋友有的時候會比敵人更可怕。

典故河蚌相爭漁翁得利，這句話背后的道理相信在座的各位網(wǎng)友都明白。這個世界上，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，所以為人處事，還需謹慎。心理健康專家認為，有的時候給敵人一些讓步，或許會讓自己今后多一條路可以選擇。對自己日后的生活是很有幫助的。

有心理學(xué)家提出“競爭優(yōu)勢效應(yīng)”，說的是，在雙方有共同的利益時，人們也往往會優(yōu)先選擇競爭，而不是對雙方都有利的“合作”。該效應(yīng)由一個經(jīng)典實驗提出：研究者讓參與者兩兩結(jié)合，各自在紙上寫下來自己想得到的錢數(shù)。如果兩人的錢數(shù)之和小于或等于100元，那他們都可以得到自己寫在紙上的錢數(shù);如果大于 100元，比如是120元，他們就要分別付給研究者60元。結(jié)果，幾乎每個組的參與者寫下的錢數(shù)之和都大于100元。社會心理學(xué)家認為，競爭的天性與生俱來，每個人都不能容忍對手比自己強，即便面對共同利益時也會選擇競爭，兩敗俱傷也在所不惜。這就是敵人。

心理學(xué)家還認為，缺乏溝通也是人們選擇競爭的重要原因。如果雙方就利益分配問題進行協(xié)商，達成共識，合作的可能性就會增加。比如上面實驗中，如果允許參與者商量，結(jié)果就是另一個樣子。

要消除“競爭優(yōu)勢效應(yīng)”的負面作用，就要推崇“雙贏”理論。著名心理學(xué)家榮格有一個公式：“我+我們=完整的我”，說的就是集體的力量。每個人要想實現(xiàn)自身價值，就必須與周圍的人友好相處，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在競爭中共同發(fā)展。

要知道不論是在職場上還是在平時的生活中，化敵為友的好處遠遠要比長期斗爭更多一些。對于你的敵人，有的時候不能心慈手軟，有的時候也不能太過分，適當(dāng)?shù)牧粢恍┯嗟�，或許會給自己帶來更好的選擇，要知道朋友有的時候會比敵人更可怕。凡是都要多個心眼，不是好人才會有好報。