大家都知道，如果擁有一個(gè)良好的人際關(guān)系對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的，它最終是和一個(gè)人的權(quán)力、財(cái)富、成功等聯(lián)系在一起。如何才能獲得好的人際關(guān)系呢？好的人際關(guān)系又能為我們帶來(lái)什么呢？

第一，好的人際關(guān)系能夠讓我們獲取有價(jià)值的信息

良好的人際關(guān)系可以讓我們比他人了解更多的信息(主要是一些非公開(kāi)的信息)。這實(shí)際上是一個(gè)“知道什么”的問(wèn)題。

科林-盧瑟-鮑威爾在任參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席的時(shí)候，在他的辦公室里有一條私人電話線路，這個(gè)電話的號(hào)碼只有少數(shù)幾個(gè)信任的好朋友和顧問(wèn)知道，在這個(gè)關(guān)系親密的圈子里，每個(gè)人都有遍布美國(guó)軍方的可靠網(wǎng)絡(luò)，包括政府各部門。當(dāng)他們有感興趣的事情要說(shuō)時(shí)，就給他打電話。鮑威爾也會(huì)時(shí)常和他們通話，詢問(wèn)他自己感興趣的一些事情。這樣，鮑威爾就能夠獲得許多有價(jià)值的信息。

誰(shuí)掌握的信息越及時(shí)、越有價(jià)值，誰(shuí)就越有可能掌握主動(dòng)權(quán)�，F(xiàn)實(shí)中我們會(huì)看到有許多的人能夠領(lǐng)先一步抓住機(jī)會(huì)，就是因?yàn)樗�比周圍的人更早地得到了有價(jià)值的信息。

實(shí)際上，我們建立自己的關(guān)系，并與自己的關(guān)系保持積極的交往和溝通，其中一個(gè)重要的目的就是獲得對(duì)自己有用的信息，我們很多人忽視了這一點(diǎn)。

第二，好的人際關(guān)系能夠提升我們成事的力度

我們每個(gè)人要想獲得成功，幾乎都需要得到某些人，甚至是個(gè)別人的支持和幫助，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和追求。這實(shí)際上就是“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”的問(wèn)題。

在微軟創(chuàng)業(yè)初期，比爾。蓋茨一直希望能夠和IBM公司合作，但I(xiàn)BM卻不愿意與這些創(chuàng)業(yè)不久的新公司合作。當(dāng)時(shí)，比爾-蓋茨的母親瑪麗-蓋茨與IBM公司的高層管理者約翰。埃克斯同是一家慈善組織——聯(lián)合勸募會(huì)的董事會(huì)成員，�？怂拐�好負(fù)責(zé)IBM公司的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)。在瑪麗-蓋茨的說(shuō)服下，�？怂雇�意采用創(chuàng)業(yè)不久的小公司――微軟公司的個(gè)人計(jì)算機(jī)DOC操作系統(tǒng)。微軟不僅贏得了DOC合同，并最終取代IBM成為全球最強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)公司。如果比爾-蓋茨不認(rèn)識(shí)�？怂沟脑�，這個(gè)轟動(dòng)一時(shí)的新操作系統(tǒng)也許就會(huì)被埋沒(méi)。

當(dāng)年，微軟決定在上海建立“大中華區(qū)技術(shù)支持中心”，唐駿能夠從公司內(nèi)外1.8萬(wàn)名應(yīng)征報(bào)名者中脫穎而出，成為首任總經(jīng)理，就是因?yàn)樘乞E認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)評(píng)委會(huì)中的羅娜特女士。

這就叫一個(gè)人能否成功，不在于“你知道什么”，而在于“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”。為什么“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”這么重要?就是因?yàn)樵S多重要的權(quán)力，包括先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)等作為一種稀缺資源掌握在少數(shù)人的手里，他們決定著事情的成敗。

我們說(shuō)“關(guān)系”是一個(gè)人的成事之本，原因就在于此。正如馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中說(shuō)到的：當(dāng)一個(gè)人能“很神秘地就能把事情辦成時(shí)，你要知道他肯定在某個(gè)地方有關(guān)系，而且這個(gè)關(guān)系的強(qiáng)度足夠大。”