在中國都歷朝歷代，繁盛的朝代都有一個優(yōu)秀的領導者，現(xiàn)代社會也是一樣的，不管在哪里做什么事，都需要一個領頭人，而這個領頭人就相當于一個領導者，一個優(yōu)秀的領導者可以讓團隊更加團結，更有力量，可是人人都能當領導者嗎？

一個團隊沒有領導是不行的！美歐研究者對此進行了論證，并表示在高壓環(huán)境下，權責明晰的等級分工和有力的領導有利于實現(xiàn)團隊目標。

團隊一定要有領導嗎?沒有領導可不可以呢?對此，美國研究人員給出了答案：沒領導確實不行!美國哥倫比亞商學院和歐 洲商業(yè)管理學院通過大量檔案分析發(fā)現(xiàn)，無論是百年來攀登珠穆朗瑪峰探險，還是會議室里討論發(fā)展規(guī)劃，在高壓環(huán)境下，權責明晰的等級分工和有力的領導有利于 實現(xiàn)團隊目標。

研究人員分析了過去100年間5104次珠峰地區(qū)登山活動，涉及來自50多個國家和地區(qū)的約3.06萬名登山隊員。在 綜合考慮天氣、環(huán)境、成員文化背景、技術條件等多方面因素后，研究者發(fā)現(xiàn)，一個權責明晰、等級分工明確的團隊，其組織性、協(xié)調(diào)性更好，沖突更少。在成功攀 登珠峰這種高壓力的任務面前，有等級分工的團隊實現(xiàn)既定目標的可能性更高。

“嚴格的等級分工幫助登山隊成功登上世界之巔的行動，就像蜂巢中數(shù)不清的工蜂和一只蜂后間‘交響樂’般的分工協(xié)作，可以取得1+1>2的效果。然而，等級分工的副作用是不利于等級低的團隊成員發(fā)表個人見解，珠峰攀登史上由于這種原因造成災難性后果的例子不在少數(shù)。”該研究的負責人、歐洲商業(yè)管理學院學者斯瓦布表示。

那么，較理想的等級分工該是什么樣的呢?參與研究的學者加林斯基說，關鍵在于找到不利于低等級隊員表達觀點的障礙所在，團隊負責人應當給他們分工，讓他們有分擔職責的使命感。