我始終認(rèn)為職場戰(zhàn)友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護(hù)短、睜一只眼閉一只眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實(shí)則可悲，它將導(dǎo)致戰(zhàn)場上不敵對手，集體陣亡。

 

今日之職場，你若聽到一個同事對你這么說，必然極其反感吧？在大家都提倡先做人再做事的氛圍里，很多人把處好職場人際關(guān)系看得極重要，恨不得把同事都變成朋友才好。所以，怎么可能會支持持這種論調(diào)的人？

 

于是，不難想見，持這一主張的我，初入職場，就毫無意外地遭到了集體討厭和排斥。我的可惡表現(xiàn)在：

 

第一，總是一針見血地指出問題，不給人留情面。

 

第二，當(dāng)仁不讓，不知收斂地自我表現(xiàn)。不錯過任何一個能發(fā)揮和證明自己能力的機(jī)會，也不管別人是不是因此顯得很暗淡。

 

第三，對周遭的排斥和反對視若無睹，不怕得罪人地爭做出頭鳥，卻一直都沒被槍打下來。

 

沒錯！我之辛辣，有史可查，一貫就是狠角色。

 

可未必就不是個好角色。

 

所以，我情愿做那個在平日訓(xùn)練里不斷跳出來、一針見血點(diǎn)出問題并督促集體改進(jìn)的人，如此，大家不得不被逼動起來。于是，有我的地方必不缺張力和活力。

 

我沒被排擠掉，也沒被干掉，我依然鮮活。所以，奉勸過分討好他人的年輕人一句，不妨做個促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升的狠角色！那是最好的職場捷徑，也是個難得有人能勝任的好角色。

 

它起碼必須包括如下特質(zhì)：

 

第一，辦事果斷、雷厲風(fēng)行：迅速發(fā)現(xiàn)組織停滯不前的病癥所在，并能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。

 

第二，說話算話、強(qiáng)勢作風(fēng)：科學(xué)地決策，并能夠監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行和有效性。

 

第三，倡導(dǎo)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向。

 

第四，成就需求、前瞻視野：有短、中、長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，能夠預(yù)見組織發(fā)展的方向以及現(xiàn)存人力資源與未來的差距；能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發(fā)展的拖后腿人員。

 

第五，系統(tǒng)視角、敢于變革：能夠從系統(tǒng)內(nèi)外觀察組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化和功能，既要把自己當(dāng)作組織的一部分，又要把自己看成一個小系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶動員工隊(duì)伍打開局面、打破常規(guī)，獲得良好的效益。

 

豬圈豈生千里馬，花盆難養(yǎng)萬年松。如果你具備這些才能，那么你盡管耍狠，你的存在將促進(jìn)組織提升。