不要尋找替罪羊

不要試圖爭辯、遷怒他人或是矢口否認，以為事情能就此淡化。解釋往往會被看成借口或否認。保持職業(yè)化吧。通用電氣前任CEO韋爾奇因為離婚事件，其嚴重超標的離職補貼被曝光，形象也因而短暫受損。但是，面對批評他沒有企圖辯護或者轉移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利，從而挽救了自己的職業(yè)聲譽。

要合作，不要對抗

人們總愛把矛頭對準傳遞信息的人�；蛟S這事和你并不相干，你卻因它而受到批評。也可能真正要討伐的對象是公司的政策，或是整個部門對某個項目的努力程度。那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺猬，多從自己力所能及的事著手吧。當輿論指責微軟壟斷軟件市場時，承擔責任的是蓋茨。他沒有躲在公司的屏障之后，而是站出來致歉，并用實際行動提升微軟公司的形象以及他個人的受歡迎程度。

身為領導，你就要首當其沖為你的團隊承擔壓力

召集你的下屬們一起，客觀地探討面臨的困境，共同想出解決辦法。建設性的批評很可能是好事，就看你以什么態(tài)度來接受它了。

承認局限性

倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路。如果公開演講并非你的強項，或許讓別人來演示效果會更好。要懂得在適當?shù)臅r候以適當?shù)姆绞椒峙晒ぷ鳌Ｑ呕⒐�司的�?chuàng)始人幾乎都是技術人員出身，缺乏將公司經(jīng)營得風生水起的雄才大略。意識到這一點后，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟，而是適時地退居幕后，把工作授權給他人完成。