第一，郵件太簡單。很多領導從不浪費丁點時間，他們的郵件也寫得很簡單，比如“可以”、“通過”等。但職場心理培訓教練芭芭拉·帕切特表示，這樣做可能很有效率，但看郵件的人會覺得冷冰冰。說完正事，加一句“辛苦了”、“做得不錯”，會讓員工信心大增。

第二，很少與員工面談�！逗美习澹瑝睦习濉芬粫�作��、美國斯坦福大學心理學教授羅伯特·薩頓指出，電子化辦公可能會很便利，但這樣做會影響人們的溝通深度和相互了解程度。因此，建議領導最好能抽一些時間，與員工面對面地討論問題，可以增進信任。

第三，經(jīng)常不在單位。老板不在單位“坐陣”，又沒有合適的替代執(zhí)行者，會讓下屬覺得，單位缺乏有效的管理機制，影響工作主動性。因此，除了必需的公務，領導最好多留點時間在單位。

第四，總讓人加班。如果總是給員工下達超出平常工作能力的任務期限，并且不斷催促，不僅讓員工覺得不受到尊重，還會讓人產生“不可能完成這項工作”的想法，最后逃之夭夭。

第五，喜歡大喊大叫。即使你沒有沖員工發(fā)火怒吼，說話聲調太高，也會損害工作場所的士氣，讓工作氣氛變得很緊張。