富士康員工跳樓自殺事件引起極大關注，輿論強烈，眾說紛紜。年輕的生命轉瞬消逝，我們除了痛惜之外，更應給予更多的思考。

個人心理是造成悲劇的原因之一，比如年輕員工涉世不深，心理比較脆弱，對情感糾紛、環(huán)境變化、工作生活壓力調節(jié)能力不夠等。從企業(yè)來看，富士康集團43萬名處于相同年齡段的年輕員工聚集在一起，加上企業(yè)管理、文化建設等方面的問題，容易使一些問題和情緒產生“疊加效應”。從社會層面看，這些員工遠離家鄉(xiāng)，缺乏親人朋友的關心，社會服務關愛、支持援助也不夠，容易產生一些意想不到的事情。富士康的問題，其實是所有轉型中企業(yè)存在的普遍問題，只是顯得另類而已。

以富士康這樣的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)名氣、企業(yè)實力，員工的收入居然還只能無限接近最低收入線。當然，這與富士康“代加工大王”的企業(yè)定位有關，也充分說明經濟轉型、企業(yè)轉型的必要。這也從另一個側面說明，繼續(xù)依靠低廉勞動力形成的競爭優(yōu)勢，已經很難保持了。企業(yè)不轉型，沒有活路，經濟不轉型，沒有前途。據(jù)“潛伏”于富士康有過親身體驗的南方周末記者調查發(fā)現(xiàn)，就工作強度、加班時間、薪酬福利而言，富士康遠稱不上“血汗工廠”。分析稱，“80后”及“90后”的工人和他們的前輩迥異，“不能吃苦、個性張揚、月光族(每月花光薪水)、喜歡上網(wǎng)、思想有些偏激，敢想敢做。”對富士康這樣的大廠來說，如何才能觸及每個人的心靈?連心理專家都說是個難題。類似這樣的企業(yè)，在中國內地也有很多。況且，在深圳這個快節(jié)奏的城市，新生代的夢想更容易被現(xiàn)實擊碎，產生絕望的心理。在大中型城市，“80后”、“90后”普遍面臨這樣的困境，亟須心理援助和切實關懷，這也給大中型企業(yè)的組織架構和管理層面提出更高要求。

有學者指出，企業(yè)應該轉變意識，對新生代員工不能再以老一代打工者的抗壓、韌性和耐性要求他們，也不能再把他們看成流水作業(yè)上的機器，而是要學會尊重傾聽，正視他們的內心世界，建立心理輔導機制，避免悲劇的發(fā)生。事實上，中國經濟轉型大潮下，現(xiàn)代企業(yè)在考慮成本時，除了傳統(tǒng)的工資成本外，員工心理需求的成本、和諧的成本、上下層溝通等關懷成本，都應該增加，這樣才有利于士氣穩(wěn)定、社會和諧。只有與時俱進，將員工的福利、心理和娛樂等要求考慮周全，才能真正實現(xiàn)讓勞動者“體面勞動”。