一個男人就是一片天，也就是說我們這個世界都是男人一步一個腳印給走出來的，這就可想而知男人經(jīng)受著怎樣的艱苦歷程。而在人際交流中，男人在很多時候都是比較能絮叨的，他們有他們的理解，有他們的思維，有他們的想法，但男人偶爾也是會沉默的。那么當男人沉默時，他們的心理師在想些什么，你會知道嗎，而這時的你又該如何面對你的男人呢?

用沉默來抗議絮叨

女人喜歡通過談話來建立關系、鞏固關系，在家里則喜歡通過絮叨來顯示自己的領導地位，表達對男人的關心。男人則不這么想，無論他婚前多么能說會道、口吐蓮花，婚后的男人更愿意直接說出自己的具體愿望，比如“今晚想和你一起出去吃飯”、“我想休息”、“我要開會了”。

然而，女人受不了了，男人越是這樣，女人越是有話要說。許多時候，因為女人的絮叨，家里與外面喧囂的天空別無二致。男人這時候往往比女人顯得更理性，面對女人的絮叨，他不會直接反駁——那無疑是在家里投下一枚炸彈;他也不會粗暴呵斥——那無疑是事倍功半的困獸猶斗。

許多男人習慣選擇沉默，一方面是用沉默來表達自己當時的情緒、思想和態(tài)度，另一方面就是故意以沉默來保持彼此的距離，女人會為此感到特別受傷。對此，女人往往會說“他們沒有感情，簡直冷血”，這其實是一個誤解。婚后的男人更習慣于用心去交流他們的情感和愛慕。女人絮叨得越厲害，男人會離你越遠，雖然他沉默不語，但心里已豎起一道“防護墻”。

用沉默來調(diào)理身心

男孩從小就接受著征服世界、頂天立地、承擔責任之類的“脊梁”教育：當他們成人后，無論面對多么無奈的疲憊，多么艱難的挫折，多么殘酷的打擊，多么沉重的負擔，多么巨大的壓力……他們都不能像女人那樣可以通過哭來宣泄，通過眼淚沖刷，通過傾訴排遣。

他們唯一能做的，只有沉默。在沉默中反思，在沉默中調(diào)理，在沉默中蓄勢，在沉默中舔吮傷口。

因此，當男人拖著沉重的腳步回到家，當他坐在沙發(fā)上一言不發(fā)，當他對你的話語置若罔聞時，你千萬別頤指氣使、無事生非、浮想聯(lián)翩，甚至耳提面命。說不定，他剛剛結(jié)束與客戶的談話精疲力盡，或者正面臨人生事業(yè)的蹭蹬，備感傷害困頓疲乏。這時，他沉默是為了休養(yǎng)生息，他是在沉默中獲得新生。這時你不妨給他一個小時的時間，讓他和白天的工作徹底說“再見”，之后，他可能會對你的任何問題表現(xiàn)出驚人的興趣。

這里特別提醒一點，當男人身心疲倦時，如果他還有興趣看電視，那么千萬不要在他看新聞聯(lián)播時關掉電視機，然后關切地說：“累了，就早點休息吧，還看什么電視呢。”須知，事業(yè)型的男人大都對政治比較關心，你這種“關心呵護”只能適得其反。但你可以在廣告節(jié)目的空檔中適量插入點安慰的話。

跳槽時求職者最關心的莫過于幾大問題:如何最大限度地化解跳槽風險、減少跳槽成本?如何在達到理想的薪酬與福利的同時，又能體面地告別原公司?如何讓自己的人脈關系通過跳槽更上一層樓?以上這些問題該怎么處理?

不要以辭職作要挾

很多人把跳槽作為一種加薪的手段向原公司提出，職業(yè)顧問認為這種行為對個人而言無疑是玩火自焚。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，HR或團隊領導不會執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”并影響到當前工作質(zhì)量的員工。在他們看來，跳槽是一種正常現(xiàn)象，并不是一個純粹負面的決策;從公司方面來說，公司需要不斷進行人員調(diào)整;從員工的角度，希望能在職業(yè)生涯中找到一個更適合目前個人能力的發(fā)展空間。因此，跳槽是人力資源最佳組合的一個必要的方式。

如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾，那很難讓HR經(jīng)理或直接上司接受，即便他們一時滿足你的要求，但對你在公司發(fā)展并無好處。說到底，這就像打碎的碗，即便以高技巧修補，但裂縫還在，經(jīng)理們在物色好接替你的人選后，必然會對你有所“安置”，而留用你的時間則取決于你在公司、市場上的競爭力;如果很快找到接替你的人，你很可能會被“冷凍”，直至你受不了走人。

揭開紅包分派之謎

每個公司都會在年終對員工進行評估，評估的結(jié)果直接決定了個人紅包的厚薄。專家認為，公司會將員工按能力、態(tài)度分成四類:

1、有能力勝任工作且有意愿追隨公司發(fā)展的員工，不但留用而且予以加薪，多發(fā)紅包;

2、無能力或尚不具備能力的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司發(fā)展的員工，留用但薪水、紅包有限，來年加大培訓力度，使其勝任;

3、有能力勝任工作但無興趣、意愿追隨公司發(fā)展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已;

4、無能力且無意愿的，肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒有。這暗示你可以主動走人了。國外企業(yè)的財年，像微軟，公司財務核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日;而一些日本企業(yè)的財年是從3月1日起算的，這樣，此類企業(yè)的員工跳槽計劃便會隨公司年度核算而定。