Web2.0時代的到來，帶來了一場思維模式的革命，網(wǎng)民不再是單一的接受者或從屬者，而是能與網(wǎng)絡(luò)互動起來。這個時代，社會性網(wǎng)絡(luò)軟件（SNS）尤被人們關(guān)注，它讓互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們的一項日常工具，并可利用它來達成各種目的。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)生變化，利潤獲取點也會相應(yīng)的改變。這種變化使得互聯(lián)網(wǎng)盈利出現(xiàn)新的曙光，又一條掘金道路展現(xiàn)在人們面前。

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍都有著明確的收入模式，不再是只靠一個虛擬概念賺錢，而互聯(lián)網(wǎng)公司和投資者都更加理性和務(wù)實。

　　許多人看好sns網(wǎng)站的前景，紛紛涉足此行業(yè)。近段時間內(nèi)有許多商務(wù)交友網(wǎng)站興起，易緣網(wǎng)和興趣交友的M-TIME等都嶄露頭角。這些網(wǎng)站剛開始都是免費網(wǎng)站，但隨著網(wǎng)站會員人數(shù)不斷遞增，CEO們開始摸索屬于自己的盈利方式。Sns網(wǎng)站能否持續(xù)性地發(fā)展下去，而不僅僅是曇花一現(xiàn)。

　　盡管國外已經(jīng)有非常好的例子，可是這樣的方式是不是適合中國國情呢？在國內(nèi)，絕大部分網(wǎng)民仍不愿意把自己口袋的錢掏給網(wǎng)絡(luò)運營商。是通過與之結(jié)合的其它服務(wù)如獵頭工作來收費，如LinkedIn；還是像Friendster一樣以大量的注冊用戶來吸引廣告費？不過像Friendster這一類的公司雖然目前用戶量大，但用戶僅僅是沖著網(wǎng)站的免費或娛樂功能去的，其忠誠度不高，只要有更具吸引力服務(wù)的公司出現(xiàn)，這些用戶將很容易流失。

　　目前易緣網(wǎng)和M-TIME已經(jīng)開始有部分收費項目，其網(wǎng)站的基本功能都能完全使用，收費的只是一些附加功能，這些附加功能能保證用戶在網(wǎng)站擁有更多自由和權(quán)限、獲得更多收獲、效率更高。而從臺灣登陸到大陸的聯(lián)絡(luò)家在大陸地區(qū)雖仍然是完全免費的，但相信不久的將來，它必然也會在其網(wǎng)站增加各種收費功能，擁有它的收費模式。

　　到底什么樣的盈利模式適合中國sns網(wǎng)站？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟分析家們指出三點必須遵循的原則：

　　1、 SNS網(wǎng)站首先要找到企業(yè)的核心盈利利潤點究竟在哪里，并制定一個非常清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。與競爭對手相比，自身的優(yōu)勢在哪里。如果企業(yè)盈利的驅(qū)動因素僅僅是環(huán)境或政策所帶來的紅利，這就如同順風(fēng)行船，但遺憾的是沒有永遠順風(fēng)的時候。

　　2、要分析未來的發(fā)展趨勢，研究政策的變動、客戶的喜好變化以及競爭格局的變化。

　　3、 對現(xiàn)有狀態(tài)的觀察分析及及時調(diào)整業(yè)務(wù)。哪些應(yīng)該是我們應(yīng)該停止資源投入而放棄的，審視我們的核心競爭力是否足以支持特定環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢的建立，繼而進行內(nèi)部培植規(guī)劃或外部整合收購的運營計劃以支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　在面對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)盈利戰(zhàn)略的審視過程中，高層決策如果能對以上3條都熟悉運用，找到合適自己發(fā)展的創(chuàng)利點，獲得持續(xù)發(fā)展是可能的。

　　有消息說，全球五大風(fēng)險投資公司之一的Accel Partners將全面進入中國，出資2.5億美元與IDG共同組建一家總額達5億美元的投資基金，而WEB2.0類型的公司也將是該公司的在中國的主要投資對象。目前，SNS受到風(fēng)險投資公司的青睞，這類網(wǎng)站的盈利模式得到認(rèn)可，個別交友網(wǎng)站已經(jīng)注入風(fēng)險資金。SNS網(wǎng)站成為網(wǎng)絡(luò)大贏家是有機會的。