6月的一個(gè)工作日中午，記者走進(jìn)太平人壽上海分公司的工作樓，從前臺(tái)到辦公區(qū)，所有的燈都熄著，所有的電腦都關(guān)了。座位上，員工們都在閉目休息。整個(gè)辦公樓釋放著與外部截然不同的靜謐氣息。
從中午12點(diǎn)到13點(diǎn)，是太平人壽上海分公司的腦休一小時(shí)時(shí)間，每天此時(shí)辦公室熄燈一小時(shí)，自覺關(guān)電腦一小時(shí)。從今年5月開始，太平人壽上海分公司以制度化的方式，保障員工的午休權(quán)利，實(shí)踐低碳職場(chǎng)的理念。
電燈電腦中午關(guān)閉一小時(shí)
午休時(shí)間，職場(chǎng)環(huán)境究竟如何呢?太平人壽上海分公司辦公室負(fù)責(zé)人宋迎春發(fā)現(xiàn)，有些員工繼續(xù)在電腦上工作，也有些在上網(wǎng)打游戲，還有部分員工開著電腦打瞌睡。能否倡導(dǎo)大家午休時(shí)間關(guān)上電腦，讓大腦休息片刻，同時(shí)節(jié)約能耗呢?一個(gè)腦休一小時(shí)的計(jì)劃就這樣成形了。
今年5月，世博會(huì)開幕之際，太平人壽上海分公司正式推出腦休一小時(shí)節(jié)約月活動(dòng)。總經(jīng)理馬玉春親自在晨會(huì)上向全體員工發(fā)出腦休一小時(shí)倡議。公司專門成立腦休一小時(shí)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門實(shí)行情況進(jìn)行檢查并提出可行性建議，設(shè)立流動(dòng)紅旗，當(dāng)月執(zhí)行最好的部門可以得到流動(dòng)紅旗并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
睡覺散步午休真的閑下來
活動(dòng)開始后，多數(shù)員工選擇了關(guān)電腦、睡一覺。企劃部員工武國(guó)明告訴記者，原來午休時(shí)間習(xí)慣上網(wǎng)、工作，到了下午感覺特別困，現(xiàn)在中午睡上一覺，一段時(shí)間堅(jiān)持下來，感覺舒服多了。他透露，公司很多細(xì)節(jié)安排很人性化，比如到了下班時(shí)間會(huì)放音樂提示;如果外面下雨，會(huì)提醒大家?guī)в陚恪?/p>
陳稢，運(yùn)營(yíng)服務(wù)部員工，碰到記者時(shí)，她剛從外面逛街回來。她說，辦公室白領(lǐng)朝九晚五，待在寫字樓里，很少有機(jī)會(huì)曬太陽，而陽光對(duì)女性其實(shí)非常重要。以前自己有點(diǎn)電腦強(qiáng)迫癥，只要電腦開著，就會(huì)習(xí)慣性地去動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)。現(xiàn)在中午跑到街上散步，曬太陽。下班后，工會(huì)每周還安排游泳、瑜伽、羽毛球等活動(dòng)，供大家選擇性參加。這樣堅(jiān)持鍛煉，對(duì)身心健康很有好處。
員工認(rèn)可減壓用電明顯下降
一個(gè)月過去了，腦休一小時(shí)在職工中獲得了出乎意料的好評(píng)。公司決定，將腦休一小時(shí)作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期執(zhí)行下去。一份無記名的調(diào)查問卷說出了職工的心聲。在回收的85份問卷中，100%的職工對(duì)腦休一小時(shí)非常認(rèn)同或認(rèn)同，認(rèn)為是一種很好的減壓和節(jié)約方式;93%的職工認(rèn)為腦休一小時(shí)會(huì)提高下午工作效率;94%的職工認(rèn)為腦休一小時(shí)不會(huì)導(dǎo)致額外加班;88%的職工由此養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦習(xí)慣;92%的職工表示會(huì)將腦休一小時(shí)推薦給親戚朋友。
5月份公司的用電量也明顯下降，環(huán)比4月份減少用電1974度，下降14.59%;同比去年減少1348度，下降10.69%。
企業(yè)反對(duì)加班提倡勞逸結(jié)合
腦休一小時(shí)的意義不僅在于提倡低碳，更重要的是，提倡勞逸結(jié)合的工作方式、平衡的生活方式，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工快樂工作。太平人壽上海分公司總經(jīng)理馬玉春認(rèn)為。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和考核體系，導(dǎo)致午休在一些企業(yè)形同虛設(shè)，午休加班成為一種常見的隱性加班。馬玉春態(tài)度鮮明地告訴記者，我是不提倡加班的。過度加班只能說明兩種情況，一是工作任務(wù)安排不合理，二是員工技能不達(dá)標(biāo)。在少加班的情況下，同樣能保證公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司的計(jì)劃管理系統(tǒng)幫上了大忙。在太平人壽上海分公司計(jì)劃管理系統(tǒng)中，每個(gè)員工都有詳盡的自我計(jì)劃管理，詳細(xì)到年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃;管理人員設(shè)有下屬計(jì)劃管理;下屬可以看到上級(jí)的計(jì)劃管理。這樣，時(shí)間得到最有效的利用和管理。
事實(shí)上，太平人壽上海分公司這兩年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛，首年標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)收入年復(fù)合增長(zhǎng)80%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增長(zhǎng)率。員工也分享了公司的成長(zhǎng)，大部分員工每年能得到加薪。合理腦休與提高績(jī)效，追求企業(yè)利潤(rùn)與提高員工收入，這些矛盾統(tǒng)一體，在太平人壽上海分公司的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)均衡的發(fā)展。
記者手記
腦休一小時(shí)可在更多企業(yè)實(shí)踐生活在2010年世博會(huì)舉辦地上海，我們以怎樣的方式去參與世博，實(shí)踐低碳、和諧、可持續(xù)發(fā)展的主題?是不斷追求GDP增長(zhǎng)，還是探索人、企業(yè)以及社會(huì)的和諧發(fā)展?
再請(qǐng)大家仔細(xì)回想一下，我們是否曾聽過這樣的話：今天，公司太熱了!我們是否曾說過這樣的話：今天工作怎么這么累呢?天天對(duì)著電腦，視力又下降了。為什么這樣熱、這樣累?因?yàn)�，我們的腦一直處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，我們的電腦排出了太多的能量讓職場(chǎng)更熱，我們的大腦因?yàn)闆]有得到休息而倍感疲乏。現(xiàn)在，太平人壽上海分公司提倡的腦休一小時(shí)為我們提供了一個(gè)很好的范例。中午熄燈一小時(shí)，自覺關(guān)閉電腦一小時(shí)，腦休兩字一語雙關(guān)，讓人腦和電腦都得到片刻的休息，讓員工快樂工作和建設(shè)低碳職場(chǎng)落到實(shí)處。無疑，這是一個(gè)細(xì)小的舉動(dòng)，這也是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意。然而，恰恰因?yàn)樾。驗(yàn)楹?jiǎn)單，它可以在更多的企業(yè)，在更多的辦公樓，尤其是在朝九晚五的坐班制企業(yè)靈活復(fù)制。我們每個(gè)家庭、每個(gè)人也都可以在一天中的某個(gè)時(shí)間腦休一小時(shí)，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。
不斷追求高額利潤(rùn)，是工業(yè)文明發(fā)展初期企業(yè)的原始動(dòng)力，當(dāng)工業(yè)文明發(fā)展到中后期，關(guān)愛員工、踐行社會(huì)責(zé)任等要求開始涌現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)中，員工收入和休息被列為成本，它與企業(yè)利潤(rùn)身處在報(bào)表的兩極，確確實(shí)實(shí)有時(shí)構(gòu)成了一對(duì)矛盾。在產(chǎn)業(yè)鏈上，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促優(yōu)化;在企業(yè)內(nèi)部，以管理創(chuàng)新求共贏。以腦休一小時(shí)為起點(diǎn)，企業(yè)可以走得更遠(yuǎn)。腦休一小時(shí)是一種工作態(tài)度，是一份社會(huì)擔(dān)當(dāng)，也是一種文明遠(yuǎn)見，更是一種身體力行。愿更多的企業(yè)來做快樂工作、低碳職場(chǎng)的實(shí)踐者。
