一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。

　　由于歷史和家庭、周圍環(huán)境的因素，很多人不愿意承認(rèn)自己所犯的錯誤，而常常找出各種理由來推脫責(zé)任。一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件：1、信守承諾2、沒有借口3、永不放棄。

　　我曾經(jīng)遇到這樣一個實際發(fā)生的事情。某一客戶企業(yè)的副總，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，干練高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說話，其他人要么三緘其口，要么就都是負(fù)面的。有一次某個培訓(xùn)公司來到該公司組織培訓(xùn)，課間做游戲比賽，以這位副總帶隊的隊伍輸了。

　　按照規(guī)則，這位老總必須承擔(dān)“失敗”的責(zé)任，做120個俯臥撐。這位老總都45了，鍛煉很少，一直做到全身冒汗，墊在手底下的兩張報紙被汗水全部侵蝕變黑。到后來整個人在做俯臥撐的過程中身體都一直在打顫。他們團(tuán)隊的隊員多次要求替他做，但是培訓(xùn)公司的領(lǐng)隊和他自己都不允許。做到后來，一些女同事忍不住開始哭，到最后連他們老總都苦。

　　俯臥撐做完，大家對這位副總的態(tài)度完全變了。因為他能夠承擔(dān)責(zé)任。天塌下來，他勇于承擔(dān)。

　　另外一個著名的案例就是美國某一位總統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生某一件危機(jī)事件時，面對全國人民，主動承擔(dān)完全責(zé)任，其支持率反而大幅度上升。

　　這就是承擔(dān)個人責(zé)任的利弊，值得我們深思。

　　二、未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力。

　　1、不能制訂出工作標(biāo)準(zhǔn)和充分授權(quán)；

　　2、過多地干涉下屬工作；

　　3、未能培訓(xùn)員工，提升他們的業(yè)績，沒有挖掘其潛能，需要“隨時、隨地、隨事、隨人”地進(jìn)行培訓(xùn)。